Team Building

Η δυναμική της ομάδας δεν μπορεί να επιτευχθεί με ένα απόγευμα ή ένα Σάβ/κο αναψυχής. Χρειάζεται η επίγνωση του τι πραγματικά συμβαίνει μέσα σε αυτή. Η επίγνωση αυτή φέρνει και την εξέλιξη.

Πως Βοηθάει

Μέσα από το Psy-D Management Consulting, η ομάδα, μαθαίνει να κατανοεί το πως και γιατί οι άλλοι επικοινωνούν και φέρονται με τον τρόπο αυτό. Η «σύγκρουση», είναι κάτι καλό όταν η ομάδα ξέρει να τη διαχειρίζεται παραγωγικά. Δύσκολοι συνεργάτες, υπάρχουν παντού και είναι πάντα μια πρόκληση. Ακόμα και στο μέγιστο της, η προσπάθεια μιας ομάδας μπορεί να ανακοπεί. Πολλές φορές, αδυνατώντας να κατανοήσουμε το γιατί. 

Η Ψυχοδυναμική Συμβουλευτική, δεν περιορίζεται στο να λύνει μόνο τα εσωτερικά προβλήματα της αλλά και να την κάνει να ευημερεί. Υποστηρίζει το κάθε μέλος ξεχωριστά και το σύνολο του έργου της στους ακόλουθους τομείς:

Πως Βοηθάει

Μέσα από το Psy-D Management Consulting, η ομάδα, μαθαίνει να κατανοεί το πως και γιατί οι άλλοι επικοινωνούν και φέρονται με τον τρόπο αυτό. Η «σύγκρουση», είναι κάτι καλό όταν η ομάδα ξέρει να τη διαχειρίζεται παραγωγικά. Δύσκολοι συνεργάτες, υπάρχουν παντού και είναι πάντα μια πρόκληση. Ακόμα και στο μέγιστο της, η προσπάθεια μιας ομάδας μπορεί να ανακοπεί. Πολλές φορές, αδυνατώντας να κατανοήσουμε το γιατί. 

Η Ψυχοδυναμική Συμβουλευτική, δεν περιορίζεται στο να λύνει μόνο τα εσωτερικά προβλήματα της αλλά και να την κάνει να ευημερεί. Υποστηρίζει το κάθε μέλος ξεχωριστά και το σύνολο του έργου της στους ακόλουθους τομείς:

Το μέλλον της εταιρείας εξαρτάται από το βιώσιμο παρόν των ανθρώπων που δημιουργούν για αυτή.

Case Study:

Οι 3 ιδιοκτήτες μιας κατασκευαστικής εταιρείας

Τα αποτελέσματα  του Psy-D Management Consulting μέσα από μια αληθινή μελέτη περίπτωσης. Τα στοιχεία και λεπτομέρειες των πελατών αποκρύπτονται λόγω του κώδικα δεοντολογίας περί απορρήτου.

 
Οι τρεις ιδιοκτήτες μιας εξαιρετικά επιτυχημένης κατασκευαστικής εταιρείας, ζήτησαν υποστήριξη για το νέο επιχειρηματικό βήμα, που θα σηματοδοτούσε και στροφή στη υπάρχουσα επιτυχημένη πορεία τους. Το αίτημα ήταν αρχικά ξεκάθαρο. Οι ίδιοι αναγνώριζαν πως υπήρχαν θέματα Leadership αλλά δεν κατανοούσαν ακριβώς τι, με αποτέλεσμα το εγχείρημα να μην προχωρά.
Μέσω ατομικών και ομαδικών συνεδριών, εντοπίσαμε τις πτυχές που εμπόδιζαν την αποτελεσματική ομαδική εργασία. Υπήρχαν βαθύτερες συγκρούσεις όχι άμεσα εμφανείς. Φαινόταν αδύνατο για κάθε έναν να αναλάβει την εξουσία και να ηγηθεί ή να επιτρέψει στον άλλον να το κάνει. Αναδύθηκε η δυσαρέσκεια την οποία δεν «επέτρεπαν» να εμφανίσουν καθώς διαδραματίζονταν συνειδητές και ασυνείδητες συγκρούσεις. Αποτυπώθηκε το συναισθηματικό υπόβαθρο του φόβου ανισοτήτων ιδιοκτησίας και αποδέχτηκαν αυτό που κρυβόταν πίσω από τη σχέση τους.
Η επίλυση του ζητήματος ιδιοκτησίας επέτρεψε και στους τρεις να σκεφτούν ανοιχτά, τι είδους Leader χρειαζόταν η εταιρεία και ποιους ρόλους ήθελε να αναλάβει ο καθένας. Αποφασίστηκε ο ένας εκ των τριών ιδιοκτητών να αναλάβει το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου, ως υπεύθυνος για τη στρατηγική και εξουσιοδοτημένος για τη σαφή δομή της ομάδας. Οι άλλοι δυο επικεντρώθηκαν στην καινοτομία του νέου έργου. *αποκρύπτονται στοιχεία και λεπτομέρειες των πελατών λόγω του κώδικα δεοντολογίας περί απορρήτου.

Τι είναι το Psy-D Management Consulting;